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如何做好建筑工程项目

质量安全无小事，不仅要做小事，还要花大力气做好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是安全生产重大隐患，一个小小的焊花能够引起一场火灾，万分之一的缺失就有可能导致百分之百的失败。下面纳川集团就带大家一起来看看如何做好建筑工程的质量管理。

做好建筑工程质量管理的有效对策

1. 加强图纸会审，确保设计质量，设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。

2. 除了喊口号，落实是关键

3. 忽视现场技术管理”将为质量、安全事故的必然留下了后患

4. 配齐配强专兼职安全、质检人员

5. 为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理

在建筑工程施工现场应该切实做好以下几个方面：

1. 严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。

2.  狠抓工程半成品、成品的质量控制，为确保其具有相对宽裕的空间和时间，对于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局。为确保工程成品及半成品质量，严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收。

3. 对施工机械设备的管理方面，在重视设备使用的同时，更应该加大维护保养的力度，通过设备维护，及时发现故障隐患，及时排除，这样不仅能够增加机械设备的利用效率，提高机械设备的运行速率，同时，还能够延长设备的使用寿命，从而避免机械设备方面的质量问题。

4. 进一步规范建筑施工行为，强化对建筑工程现场人员的管理，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。

5.  加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。

对工程施工薄弱环节，隐蔽性工程，容易出现质量问题的特殊部位等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。

1. 抓质量、安全必须不断强化规章制度的执行力

2. 抓质量、安全必须做到严惩

3. 抓质量、安全必须强化安全意识和技能培训

4. 坚持标准化作业管理，形成安全质量管理长效机制

建筑工程安全监督、质量管理任务艰巨，责任重大。我们要树立正确的科学发展观，警钟长鸣，常抓不懈，全面落实法律法规及各项防范措施，不断提高安全、质量管理水平。

我们应该想方设法加强建筑工程的安全、质量管理工作，不断改进和创新建筑工程安全、质量管理方法，切实抓好建筑工程现场安全、质量管理，加强对建筑工程现场安全、质量问题频发点的管理，提高建筑工程施工安全、质量的同时提高企业的经济效益。